Vi dykker ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer og hvilke kompetencer der skal til for at få succes.

Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go. Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux' farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.

Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe. Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde.

Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.

Kom med ind i maskinrummet hos Danfoss eSteering, hvor de arbejder med selvledelse, holacracy, teal, cirkler og meget mere.

I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation.

Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? Og: Kan alle? Vil alle?

Positiv psykologi har fået voksende opmærksomhed fra forskere og praktikere de seneste 20 år. Men, hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer og vores ledelse?

The Responsive Org er et community, der mødes om at forny den måde vi organiserer os på. Vi gennemgår deres model for hvad der skal til for at være en tilpasningsstærk organisation, fordelt på 5 tensions.

Bogen Teal Dots In An Orange World udkom for et halvt år siden. Hvad er de typiske reaktioner og spørgsmål til den? Hør hvad Erik har samlet sammen af FAQs.

Har man brug for et netværk som topleder? Svaret er klart ja, men hvilke komponenter består sådan et netværk af? Og hvordan dyrker man sit netværk som topleder?

I denne episode får du en uddybelse af de fem kvotienter vi nævnte i sidste episode: IQ, EQ, NQ, MQ og DQ – dog lige med undtagelse af IQ. De fire kvotienter udgør sammen et vigtigt sæt human skills, der er nødvendige for at kunne skabe god ledelse.

An Organizational Network Analysis, an ONA, is an X-ray of your organization. With this tool, you can see how people work together, who that has become a bottle neck or how much collaboration is going on across units.

The term “ecosystem” keeps popping up in the sphere of descriptors for New Ways of Working. “The Power of Ecosystems” was even the theme of the Global Peter Drucker Conference 2019 – and I can clearly see why that word and pattern is emerging: In a networked business world, we need to understand the dynamics of our teams and the interactions between them. This has a superb analogy to the nature of ecosystems.

Vi har computere, internet og digitalisering alle steder. Tit bliver det omtalt som løsningen på alle vores organisatoriske udfordringer, men findes der en anden løsning? Det gør der måske.

I denne episode af Fremtidens ledelse To-Go! handler det om, hvordan kortspil kan være en samtaleskaber i moderne ledelse.

Det handler om de brancher, der hidtil er gået fri af disruption, og først nu oplever de markante ændringer som andre virksomheder har mødt længe.

Hvad er en organisatorisk netværksanalyse, også kaldt ONA, og hvad kan den fortælle dig som et organisationsdiagram ikke kan?

I denne værktøjsepisode taler Puk, Line og Arbresh om vores 48-timers Ship-it weekend.

Are your organization ready to create growth with learning moments in the organization? Here are six take outs on how to celebrate mistakes.

I denne værktøjsepisode taler Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard med tre ledere om deres input på hvad du skal fokusere på de første 100 dage som moderne leder.

If you want engaged employees, you should be engaged in them – and regular feedback is a way to be engaged in your employees.

Hvordan kan du med tre tavler skabe en rytme for din organisation? I denne episode gennemgår Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard, vores rytme fra strategidag til ugemøde. Lyt med og få inspiration og fif til, hvordan du kan finde og skabe en rytme for din organisation.

When you start embracing differences instead of convincing others that you’re right, your team will start being more productive, because the collaboration will go smoother.

Hvorfor det er svært at implementere forandringer i organisationer, og hvordan man ”bygger dem ind i” organisationen og ikke ”knapper dem på”.

When organizations have the ability to adapt and drive internal change fast and often, they have a change capability as organizational core.

Read this blog about how to create motivation through milestones and goals with compressing vision and purpose to avoid disengagement.

The development team was already using Scrum as agile practice, but the rest of the organization didn’t know the first thing about agile practices.

Three keys to use technology as a tool to empower yourself instead of fearing losing your job, according to a youngster.

How can organizations create an age diverse workplace, where younger and older generations thrive and learn from each other?

The ‘Pizza Model’ shows the four areas, that describes the components of roles in an organisation. Download it here.

Leadership is all about people first, leading human to human. Navigating as a youngster can be difficult, with older leaders who don’t necessarily put people first or lead with distributed or situational leadership in mind.

What defines generational behavior? How has technology has impacted generations? Here are three things to focus on when leading agross generations.

How do you use the hypothesis approach to arranging and driving a 24 hour hackathon? And how do you use modern change management techniques to make it work?

Roboboss? What are the politicians and research? What is high-tech and high-touch, and why must need to split management and leadership?

I denne episode taler vi om high tech og high touch. Det handler om teknologi til ledelse, når vi har inviteret Anders Skytte Martinsen med i studiet. Så lyt med og find ud af hvad Build-A-Bot konceptet går ud på.

In 2017 we wanted to explore the use of software robots in leadership. Could such automation and artificial intelligence help me as a leader? The answer was ‘yes’, but not in the way that I expected.

Ofte vil du opleve, at ved at skabe forandring, skaber du også et nyt mindset. Og andre gange, når du taler om mindset, retning og inspirerer dine medarbejdere, opstår handling og forandring ud fra et ændret mindset.

I denne episode taler vi med Dorthe Schmidt fra Ecco. Dorthe har en stor interesse og passion for læring, og derfor handler det i dag om livslang læring

Staying relevant - both to employees and to customers - in the modern business world is a strategic challenge with new aspects to it.

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om hvorfor du bør være innovativ, og hvor du starter, hvis du gerne vil i gang.

I den tredje episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om robotter: Hvad har robotter med ledelse at gøre?

I den første episode af Fremtidens Ledelse To-Go dykker vi ned i en udfordring; at skabe og opretholde den nye balance mellem formål og profit.

What is an innovation speedboat really? How do you scale it to your need. Read about the five elements, that must be in place.

A blog post on how to map your innovation. There are two ways to look at innovation: As a burning necessity, driven by external factors or a burning desire.

Have you taken the time to ask your customers, if you create value? Have you asked your employees, if you create value? If not, you are missing the link.

Adrenaline kicks can give dizziness lightheaded-ness and vision changes, and basically it is a strain on the body. Learn about what too much adrenaline does

At the WorldBlu summit last week we had the privilege to listen to some very inspirational speakers, many of them - and the overall concept of WorldBlu

So the robo-boss is coming. The name "robo-boss" alone sets the tone of a bad, controlling, surveying, 1984 George Orwell-esque manager.

Understand the new role of the manager. This article tells you about what the managers new role consists and how to handle these elements.

Weekly ‘happiness measurements’ are actually quite easy to run, easy to manage and the reporting takes very little of both you and your employees time.

Being in a band has many similarities to being part of a team in an organisation - so here goes: What I've learned as a leader from being in a band.