By Puk Falkenberg, 19. January 2018
Innovation always brings some form of change along the side. Thus, some is small, others big, change is inevitable when it comes to innovation. Considering these changes as a part of the innovation process is an advantage that will help you and your organization to better enabling new ways of working.
So, before you set sails and make speedboats and experiments, take a second to look at the blast radius as well as the sphere of influence. This will help you take your speedboats into harbor.
To get the big picture, start with the blast radius of change
The blast radius is a way of finding the ripple effect the change will have in the organization. Visualizing this will help you think through the overall change and innovation initiative, and also provide transparency to the employees affected by your experiments.
The first step is to brainstorm and list the intended and possible unintended consequences of introducing this specific initiative. Then ask yourself the following questions while either drawing on a whiteboard or filling out the template shown below.
1. Which departments, people, and management roles are directly and indirectly affected by the change?
2. What processes would be directly or indirectly affected by the change?
The purpose of looking at the blast radius and mapping who will be directly and indirectly affected is get a sense of what kind of change is hitting who. To some, the new initiative may be a simple change, but to others, it might be a more radical change. Knowing this, you’ll be able to follow up, help with the change, and making supporting actions for those directly affected.
Knowing how to reach your influencers
After working with your blast radius it’s a good idea to look at how you can reach influencers around the organization. Influencers will be able to help you spread awareness about the initiative and the change to come. Without influencers, it can be difficult to get your employees on board with the change. The mapping will also make you realize how much (or little) work you have in front of you, driving the change.
When mapping influencers, you’ll most certainly realize that you may not have a direct relationship with all of them. But don’t worry. This is also why we look at the sphere of influencers; to know who and where to start as well as whom will be able to make a connection to an influencer you yourself might not have a strong relationship with.
- First step is to either draw a circle in the bottom corner of a whiteboard (or use the template below). The circle represents the change you’re about to introduce.
- The second step is to write the names of influential people. This should be people with the power to support or kill the change. Maybe you’ve already an idea or maybe you should consider making an Organizational Network Analysis (ONA), which can show you relations and network structures within your organization.
- The last step is to use your network of people, by drawing lines between the names you have written. This will connect you to the influencers.
From this you’ll gain a better understanding of where the support is, and isn’t, for the change. This critical insight will help you decide whether to commit or to abandon the experiment you’re about to make. Hopefully, it will should you the route to communicating about the changes of the experiment and thereby give you supporters who will help you drive the change, and your organization will succeed with being more innovative.
Reference: We first learned about the Blast Radius and Sphere of Influence by Jason Little, author of the book Lean Change Management.
Looking for a thought-provoking speaker
with knowledge of the future
and how to turn it into daily life?
Are you looking for
a coach or
a professional mentor?
Do you want to make a deep dive?
Visit our learning paths with the
newest content – it’s all free!
Curious on what we do?
Take a look under #blochøstergaard on Instagram
Jeg havde årets sidste foredrag i dag hos Ledernes KompetenceCenter, om "Den moderne organisation". Det var årets 35. foredrag.
Temaet var fremtidens ledelse, fremtidens organisation - og naturligvis "Teal Dots in an Orange World". Tak til ledernedk for et godt 2019 - og tak til Helle Damsgård for at være tovholder på kurset "Future of Work", som jeg underviser på i 2020. // #tealdotsinanorangeworld #blochøstergaard #blochoestergaard blochoestergaard...
Swipe for 5 tips for den responsive leader. 👉🏼 Er det Innovation as usual eller hvordan ser innovation ud i en moderne virksomhed? Læs inspiration om, hvordan du kan styrke din innovation fra hverdags forberinger og til radikal pivotering. 🙂
#25responsiveleader er fra @erikqstergaard's bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi of retning. Vi deler ...
Pyh. Endelig. SÅ er #tealdotsinanorangeworld på gaden. En bog der kodificerer den moderne organisation; den organiske virksomhed. Vi havde reception i dag, hos Pingala, og det var DEJLIGT at se jer alle. Og der blev solgt næsten 200 bøger på dagen. Og tak til trmediadenmark for skønne billeder (der er colorgradet i Teal og Orange!) // #blochøstergaard #blochoestergaard #futureofwork #futureofleadership
Hvilken bedre måde at slutte måneden på end bogreception for erikqstergaard. 🎉🥳🥂 Jeg bliver så uendelig glad af at møde en masse mennesker med samme tanker om at ændre måden vi arbejder på. 🙌🏼🙏🏼 Tak for alle jer, der tænker anderledes. 🤓🙋🏻♀️ #blochoestergaard #futureofwork #changemangement #tænkanderledes #blochøstergaard #fremtidensledelse #tealdotsinanorangeworld #tealdots
Yay! Nedtællingen er slut. 🥳🥂Bogreception for @erikqstergaard nye bog er i dag og alt er klart. Følg med i story for hvad der kommer til at ske. 😄😎🤩 #blochoestergaard #blochøstergaard #tealdotsinanorangeworld #book #bogreception #newbook #linkibio #futureofwork #organizing #organization #tealdots #orangeworld #platform #ecosystem
Erik taler - igen. Denne gang hos ingeniorforeningen_ida til deres konference “Ledelse der Styrker”. Og igen om #tealdotsinanorangeworld // blochoestergaard #futureofwork #futureofleadership #blochoestergaard #blochøstergaard
Element 9️⃣ ud af 9️⃣ - 🤩
I den moderne organisation er netværket den drivende kraft, som sikrer hurtigere adgang til ekspertise og beslutninger. Gennem menneskers tilknytning til andre mennesker- og en bevidsthed omkring dette, skabes kultur, dialog og fællesskab. “Network between teams and individuals” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World”. 📗 Og den kommer meget snart! 😃🥳🤩
_____________________
...
Rytmer i din organisation skal forstås som en fast række touchpoints mellem mennesker og teams. Det handler om at synkronisere aktiviteter, ressourcer, erfaringer m.fl. Det fordeles ud fra to designparametre: Rhythm of Business og Rhythm of Connections. 🔄💡🙋🏼 Nysgerrig på hvor skillelinjen er mellem de to og hvordan du tager de første skridt? Tune ind og lyt til den nyeste episode af podcasten Fremtidens Ledelse to-go! 🎧🎙 ____________________
#Podcast #Blochoestergaard ...
Har du overvejet, hvordan din ledelsesstil ændrer sig i takt med, at vi ændrer 'ways of working'? 🤔@erikqstergaard har skrevet et blogindlæg om, hvordan du leder økosystemer, og hvordan din rolle som leder ændrer sig. At lede økosystemer sætter fokus på at dyrke organisationskulturen og på at bygge relationer. Det kræver en leder, der er 'teal' i hjertet. 💚🧡 Klik på link i bio for at læse blogindlægget.
_______________________
...
På vej hjem fra globalpeterdruckerforum. Vi skriver blogindlæg med alle vores input og indtryk fra de to intense dage. #futureofwork #futureofleadership #blochoestergaard #blochøstergaard blochoestergaard
Som altid efter konference: post-its, ideer og tanker. Snart er det samlet i et blogindlæg. 🤓💡 #gpdf19 #petersruck #blochoestergaard #postits #futureofwork #modernleadership #ecosystems
Great to bump into the blochoestergaard gang at globalpeterdruckerforum 2019. #Repost from erikqstergaard #blochøstergaard #GPDF19 #globalpeterdruckerforum #leadership #leadershipagility #agile #futureofwork
Yay! Konferencen over alle ledelseskonferencer: Global Peter Drucker Forum. 🤓🙌🏼
Nu skal i dag og i morgen bare gå ud på at få nye indsigter og blive maks inspireret! 🤓😉 #gpdf19 #ledelse globalpeterdruckerforum blochoestergaard #blochoestergaard #konference #gpdf #leadership #futureofwork #ecosystems
Element 8️⃣ ud af 9️⃣ Sammen med mere selvledelse og autonomi, kommer behovet for en fast rytme, som sikrer dialog i og på tværs af teamet. I den moderne organisation henter man inspiration fra den agile metode, og taler med hinanden ved hjælp af en fastsat frekvens - en rytme – for forretningen og for relationerne. “Rhythms in and across teams, networks and organization” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World". 📗 Og den udkommer snart! ...
Se hvad jeg lige har fået stukket i hånden! #tealdotsinanorangeworld #megasejt #læsden! #denergod #ErikErSej
2017: 39
2018: 49
2019: 31
Det er antallet af oplæg vi har givet de sidste par år, og som I måske kan se, så har vi ikke holdt ligeså mange i år, som tidligere. Det skyldes bl.a. @erikqstergaards "skrivehi", hvor han har brugt nogle måneder på at skrive sin nye bog (som udkommer om små to uger!). 📃✍🏼📗 Men, det stopper ikke os andre i at holde foredrag som @linebloch på billedet, eller @pukfalken, der forleden talte om millennial og ledelse. ...
De næste fire episoder i podcast 'Fra 10 til 100 med kulturen som oase' er landet i din podcastapp. De fire episoder afslutter denne sæson og omgang af podcastserien og handler om: Social kapital, rekruttering, kunderelationerne og skalering. 🤔
Det har været så fedt at være med til at lave podcasten, så vi håber I også bliver inspireret og får en masse nye og gode tanker ud af at lytte med.
_________________
#podcast #blochoestergaard #blochøstergaard ...
Element 7️⃣ ud af 9️⃣ I et hvert hjem findes en skuffe eller en kasse for ting, som ikke har en ”naturlig plads”, og som ofte bliver overset. 👀 Det samme gør sig gældende i enhver organisation, og det kaldes for ”white space”. Det kan f.eks. være ulmende problemer, som ikke bliver set, eller muligheder som ikke udnyttes.
Evnen til at spotte udfordringer og muligheder, såkaldt ”White space mastery” er et af de 9 elementer, som berøres i “Teal Dots in an Orange ...
Skal du med til Global Peter Drucker 2019? I år handler det om 'The power of Ecosystems', og vi glæder os til at deltage for tredje år i træk! I denne episode, tager @Pukfalken dig med igennem nogle klip fra sidste års konference, hvor du kan høre om vores refleksioner fra sidste år. 🎧🎙
Skal du med i år, så lad os mødes og tale videre om vores tanker og inspiration. Vi ses til GPDF 2019.
____________________
#Podcast #Blochoestergaard #blochøstergaard ...
Swipe for 5 tips for den responsive leader. 👉🏼 Hvordan agerer den moderne og responsive leder? Det handler bl.a. om people first, planet, purpose og profit. Swipe for inspiration for lederskabet. 👉🏼🤓 #25responsiveleader er fra @erikqstergaard’s bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi of retning. Vi deler alle 25 tips under hashtagget ...
Det er ikke tilfældige bogstaver på billedet, nej. SCQA, ADAKAR og STCQRR kan betyde noget for din ledelsesstil. God lederskab er engagerende, motiverende og skaber en fælles forståelse af, hvad I kæmper for. ✅ Hvordan kan du så analysere og forstå din egen ledelsestilgang? 🤔@erikqstergaard har, i hans sidste blogindlæg, skrevet tips og tools om, hvilke spørgsmål er nyttige at spørge sig selv om som leder. Klik på linket i bio for at læse hele indlægget. ...
Swipe for 5 tips om den responsive leader. 👉🏼
Kultur handler om tilhørsforhold, tillid, tryghed og mange flere facetter. Men hvad er fælles for for fremtidens organisationer? Swipe og læs inspiration om, hvordan kultur ser ud i moderne organisationer. 😎
#25responsiveleader er fra @erikqstergaard's bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi ...
KOM MED!
29. november fejrer vi, at min anden bog er udkommet. “Teal Dots in an Orange World” beskriver moderne organisationsdesign og hvordan man praktisk kan designe og bygge en organisation, der er baseret på progressive principper OG kan skaleres.
Se linket i bio!
Bogreceptionen foregår hos Pingala A/S, der er et fremragende eksempel på en virksomhed, der er baseret på de moderne principper: En platform, et økosystem og en moderne kultur. Kom og mød Kent ...
Element 4️⃣ ud af 9️⃣ At tage beslutninger kan være en overvældende opgave i en omskiftelig verden. Delegering af beslutninger er derfor en nødvendighed i mange situationer. Det handler om at sikre, at beslutninger træffes til rette tid, af de rette mennesker med den rigtige information. ”Distributed leadership and distributed decision-making” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World”. Tag en beslutning om at læse bogen som udkommer 28. november....
Snart udkommer første del af podcasten 'Fra 10 til 100 med kulturen som oase' i din lokale podcastapp. Podcastserien sætter fokus på IT-konsulentvirksomheden Pingala A/S, der adskiller sig ved at være en moderne, eksperimenterende virksomhed med en helt flad struktur uden mellemledere, stor fokus på mennesker og personlige relationer, og en kultur baseret på formål, frihed, lyst og oprigtighed. De er 50+ medarbejdere fordel i Dubai og Danmark, og insisterer på at fokusere på ...
En af vores områder er at muliggøre og glæder ledere på til selv at drive forandring, fremtidens ledelse og styrke deres mindset. ⚒🤓🧠
I dag er Erik ude og afslutte et kursusforløb for motiverede ledere. 💪🏼😊
➡️➡️➡️
Repost from @erikqstergaard - Dag 3 på kursus om fremtidens lederskab hos @ledernedk - i dag om forandringer, både i verden, i forretningsmodel og personligt. // #futureofwork #futureofleadership @blochoestergaard #blochoestergaard ...
Dag 3 på kursus om fremtidens lederskab hos ledernedk - i dag om forandringer, både i verden, i forretningsmodel og personligt. // #futureofwork #futureofleadership blochoestergaard #blochoestergaard #blochøstergaard ledernedk
Mandag morgen startede hos copenhagenfintechlab i rollen som mentor. 🤓📚 Altid stærkt at starte dagen med energiske iværksættere. 💪🏼😄 #mentor #fintech #blochoestergaard #fremtidensledelse
Hvad kan kortspil gøre for din organisation? 🃏 Altså, ikke dem til fredagsbaren (dem elsker vi også), men dem du tager med i beslutningslokalet? I dette blogindlæg beskriver @arb.use, hvordan Business Value Poker bruges som værktøj til vores strategimøder i vores organisation. 🛠♣️ _________
#theresponsiveleader #blochoestergaard #modernleadership #responsiveleader #organizing #leadership #futureofwork #futureofleadership #fremtidensledelse #firstleaderrole #businesscards ...
I en foranderlig verden er det at eksperimentere, teste og fejle en naturlig del af mindsettet. Speedboats og hypoteser er vigtige værktæjer til at validere din vej frem, når du eksperimenterer. 🛠
Denne Learning Path tager dig igennem værktøjerne og giver dig nye tilgange til at skabe små og store speedboats. 🚤😎 ________________
#blochoestergaard #Innovation #Modernleadership #Futureofwork #LEarningpath #learningmoment #sharedknowledge #changemangement ...
Element 3️⃣ ud af 9️⃣ Hvem har ansvaret for medarbejderens velbefindende og personlige udvikling i den moderne organisation? 😳
Når en medarbejder har sin daglige gang og leverancer i et team, men hører organisatorisk ”hjemme” i et andet team, stilles der nye krav til både ledere og medarbejdere. ”Individual coaching and stewardship” er ét af de 9 elementer som
@erikqstergaard berører i ”Teal Dots in an Orange World”. 📗
Bogen udkommer 28. ...
