Posts

Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? Og: Kan alle? Vil alle?

Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse, baseret på bla. Reinventing Organizat. I episoden gennemgår vi modellen, hvordan den opstod, hvordan vi bruger den selv.

Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK! I denne episode besvarer vi jeres spørgsmål.

I denne episode taler vi videre om gig-økonomien, og kigger nærmere på hvad lederens rolle er i gig-økonomien. Eller rettere: hvad er lederens rolle i et mere fleksibelt arbejdsmarked.

Hvad sker der med gig-økonomien efter corona? Gig- og freelancer-økonomien har længe været et af de mere centrale begreber i fremtidens ledelse. Ændrer det sig nu?

I denne episode får du en uddybelse af de fem kvotienter vi nævnte i sidste episode: IQ, EQ, NQ, MQ og DQ – dog lige med undtagelse af IQ. De fire kvotienter udgør sammen et vigtigt sæt human skills, der er nødvendige for at kunne skabe god ledelse.

I denne episode taler vi om hvilke kompetencegab man risikerer at løbe ind i, hvis ellers de trends vi ser i markedet holder – og hvad du kan gøre for at lukke hullet.

The term “ecosystem” keeps popping up in the sphere of descriptors for New Ways of Working. “The Power of Ecosystems” was even the theme of the Global Peter Drucker Conference 2019 – and I can clearly see why that word and pattern is emerging: In a networked business world, we need to understand the dynamics of our teams and the interactions between them. This has a superb analogy to the nature of ecosystems.

If you want to engage your peers, your managers or your colleagues in leadership activities, you need to establish a mutual engagement and willingness to do so. That starts with a good understanding of the challenge you are tackling – or the opportunity you want to exploit. And that starts with analyzing it, so that you can convey the message and start the change.

Oh, the classic department meeting. So tedious and boring. But wait, it does not have to be. If you rearrange the elements of the meeting, then the flow and the mood of the meeting changes. Here is how to do that: Purpose, People, Progress, and Profit.