Miniserie del 2 – JAC (Progressive virksomheder)
I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation.
Entries by
Miniserie del 1 – Bankdata (Progressive virksomheder)
Denne episode er den første i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder. I episoden har Erik interviewet Berit Kuhr fra Bankdata om deres agile transformation.
Episode 57: Selvledelse starter med selvindsigt
I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Selvledelse kræver nemlig at du har styr på: Din tid. Dine opgaver. Din energi. Dine penge. Dine relationer. Din egen branding, indadtil i virksomheden. OG konflikthåndtering.
Episode 56: Skal alle med på rejsen?
Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? Og: Kan alle? Vil alle?
Episode 55: PUK modellen – en modenhedsmåling
Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse, baseret på bla. Reinventing Organizat. I episoden gennemgår vi modellen, hvordan den opstod, hvordan vi bruger den selv.
Episode 54: Spørg os om alt
Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK! I denne episode besvarer vi jeres spørgsmål.
Episode 53: Hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer?
Positiv psykologi har fået voksende opmærksomhed fra forskere og praktikere de seneste 20 år. Men, hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer og vores ledelse?
How to lead an ecosystem
The term “ecosystem” keeps popping up in the sphere of descriptors for New Ways of Working. “The Power of Ecosystems” was even the theme of the Global Peter Drucker Conference 2019 – and I can clearly see why that word and pattern is emerging: In a networked business world, we need to understand the dynamics of our teams and the interactions between them. This has a superb analogy to the nature of ecosystems.
Tool: How to analyze and understand your leadership project
If you want to engage your peers, your managers or your colleagues in leadership activities, you need to establish a mutual engagement and willingness to do so. That starts with a good understanding of the challenge you are tackling – or the opportunity you want to exploit. And that starts with analyzing it, so that you can convey the message and start the change.
Tool: The agenda of a modern department meeting
Oh, the classic department meeting. So tedious and boring. But wait, it does not have to be. If you rearrange the elements of the meeting, then the flow and the mood of the meeting changes. Here is how to do that: Purpose, People, Progress, and Profit.
Info
Bloch&Østergaard ApS
Vandtårnsvej 62A, 1. sal E, lokale 34
2860 Søborg, Denmark
DK VAT/CVR 37405426
Invoices: [email protected]
Bank account: 5366-0000246450
IBAN: DK8653660000246450 / SWIFT: ALBADKKK