Episode 23: Fra et informationssamfund til et innovationssamfund

I denne episode taler Erik og Puk om, hvilken type organisering man skal have i sin virksomhed, når vi kigger ind i fremtiden. Hvilken betydning har det for virksomhederne, at vi går fra et informationssamfund til et innovationssamfund?

Lyt med i denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go, når vi denne gang har et opsamlingsafsnit, der binder en sløjfe på en række af de emner, vi har berørt de seneste år.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Fra et infomationssamfund til et innovationssamfund. 

For at overleve som virksomhed i et innovationssamfund, kræver det at man er konstant nytænkende, er kreative, og er i stand til at forandre og forankre aktiviteter hurtigt. Den evne har sin rod bland andet i virksomhedernes evne til organisering, dvs. at dynamisk kunne tilpasse arbejdsform og – struktur. Organisering handler nemlig om dynamisk stabilitet, i modsætning til organisation, der er en statisk stabilitet. Organisering er noget man gør. Organisation er noget man er. Organisering sker på mange niveauer og måder, og skal passe ind i organisationen. De bedste virksomheder er i stand til både at organisere sig og skabe nytænkende organisationer.

Så hvordan skaber man organisering og organisationer, når begge dele er lige vigtige i et innovationssamfund? Hør med, når Erik og Puk snakker om hvordan du som virksomhed kan overleve, ved at have en blanding af forskellige organiseringsformer i organisationen.

Hierarki, flad organisation eller noget helt tredje?

En god organisering rummer tit en blanding af både hierarkiske områder og flade områder – og det skaber indimellem en blandingsform, som Jacob Morgan kalder flat-archy. Hvordan sikre man hierarki på en sund måde? Vi kan ikke komme udenom, at der stadig er brug for en minimumsgrad af bureaukrati for at sikre retningslinjer, grundlæggende processer og opfølgning.

Vi ved at flat-archy er en god måde at sikre organisering på. Vi har oplevet og set den type transformation i en enhed i Danske Bank, hvor vi gennem netværksmålinger kunne se, hvordan hierarkiet blev til et flat-archy, og med lommer af helt flade strukturer også. Det lykkes blandt andet via ændring i mindset, i mindre bureaukrati og med distribueret beslutningskraft.

Pingala A/S er en anden god case, der helt fra starten har ønsket at lave en virksomhed hvor alt det traditionelle management og bureaukrati er skåret væk. Det betød en flad organisering og ingen ledere – men hvem skal man så have 1:1 med og hvem træffer beslutninger PÅ forretningen? Hos Pingala A/S er løsningen, at de har mentorsamtaler med hinanden, og gennem fokuscirkler, arbejder de med afgrænsede problemstillinger for at sikre, at der arbejdes PÅ forretningen og ikke kun I forretningen.