Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go … en lang sæson på 3 år og 9 måneder, 77 episoder, nogle mini-serier, 108.830 downloads og 1.413 lyttere pr episode.

Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.

Samtidigt starter vi Good Morning April podcasten, på engelsk og med internationalt sigte. Den tager udgangspunkt i det vi samles om i Good Morning April, nemlig fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse, så følg med på LinkedIn når vi annoncerer den podcast.

Tak fordi DU er med til at skabe fremtidens ledelse – og bliv hængende for vi er slet ikke færdige endnu :)

KH

Puk og Erik

Horizon Scanning dokumentet er guldet for den, der vil arbejde med mulige fremtider inden for sit eget fagfelt.

Horizon Scanning er …

Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i – eller selv skabe.

Som Institute For The Future beskriver det: “Signals are evidence of the future that we can find in today’s world. They are concrete, compelling observations about how the world is changing that give us a hint at where we might be headed. (…) Drivers on the other hand, are broad long-term trends that are likely to have a significant impact on the future.”

I episoden beskriver vi både processen og resultatet, og vi taler om de signaler vi selv har fundet – og hvordan vi har en rytme og en vane om horizon scanning.

Vores egne signaler og metoder

Her er Puks signaler: Podcastepisoden “When purpose meets profit w/ Mara Zepeda”  og https://zebrasunite.coop/

Puk bruger blandt andet Pocket til at holde øje med signaler

Her er Eriks signaler: People Aren’t Just Quitting their Jobs. They’re Redefining Success og undersøgelsen fra Monster

Erik bruger blandt andet Reddit (/r/Futurology/) til at holde øje med signaler

Se flere links nedenfor.

Hacktober

Episoden er den anden af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse. Den første optakts-episode er “Episode 67: Hvad er Futures Thinking?” og sætter rammen for fremtidsforskning.

Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?

Fremtidsforskning er …

Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme til for eksempel at lave strategier for virksomheder og til at navigere i multible fremtider. FremtidER i flertal.

I episoden dykker vi ned i begrebet Futures Cone (“fremtidskeglen”) med mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider.

Vi taler om anticipatory future, contingency future, og exploration-discovery future, som er begreber som Riel Miller fra UNESCO har lært os.

Vi taler om forecasting; at regne fremad. Og backcasting; at forestille sig en mulig fremtid (ideel eller tåbelig) og så regne baglens.

Og vi taler om scenarier og scenarieplanlægning, som blandt andre Institute For The Futures gør det.

Hacktober

Episoden er den ene af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse.

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde en virksomhed med store ambitioner på klodens vegne. Det er Energinet, der foruden en stor grøn omstilling også har mange andre forandringer, som har bidraget til at de er begyndt at tænke anderledes.

I episoden skal du møde Christian Flø, HR-direktør, og Rasmus Thomsen Ingstrup, Chefforetningsudvikler.

Pointer du kan tage med fra episoden:

• Energinets purpose er outside-in
• De tænker i at skabe en atmosfære hvor folk gerne vil møde op til en hybrid måde at arbejde på
• Forandringen:
  • VUCA kræver tilvænning
  • Forandringen skal holdes ved lige!
  • For at forandre verden kræver det du forandrer dig selv.

Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden – om Future of Work.

Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Det gjorde vi i episode 32, fra juni 2019. Siden da er der sket meget.

Til denne episode har fundet ni ting, der er sket siden sidst:

1. COVID19-pandemien har ændret mange ting, blandt andet vores forståelse af sammenhold, identitet, work from home og ledelse/kultur
2. Det Agile Manifest har haft 20 års fødselsdag
3. FNs 17 Verdensmål har haft 5 års fødselsdag
4. Der er kommet fokus på etik i teknologien, og både Dataetisk Råd (som Erik i podcasten fejlagtigt kalder Dansk Etisk Råd, beklager) og Det Digitale Etikkompas (med Dansk Design Center blandt driverne) har sat en struktureret retning på arbejdet.
5. Me too og sexisme er blevet taget alvorligt
6. GameStop-aktieopkøbet er et signal om hvordan de yngre generationer begynder at investere i aktier, og bruger det til aktivisme
7. Peakon blev solgt for 4,3 mia til Workday
8. Vi har styrket vores globale udsyn til Kina, USA, Sydamerika og Afrika
9. Og “Teal Dots in an Orange World” udkom, blev udsolgt, og genoptrykt.

Hvad kommer der så til at ske? Vi spotter fire ting:

• Større fokus på hvad det vil sige at være et menneske
• Et opgør med hvorfor – og hvordan – de yngre generationer til tage lederrollerne
• Mikrosamfund i virksomhederne
• Og New Ways of Working i de store, regulerede virksomheder