I denne episode taler vi videre om gig-økonomien, og kigger nærmere på hvad lederens rolle er i gig-økonomien. Eller rettere: hvad er lederens rolle i et mere fleksibelt arbejdsmarked.

Corona-pandemien og den samfundsmæssige lock-down har vist to ting:

Der er behov for ekstrem hurtig fleksibilitet, omstillingsparathed, responshastighed, tilpasningsevne.

Der er behov for virtuelt samarbejde, adgang til eksperter udenfor virksomheden og for at bruge teknologi til at facilitere en ny form for samarbejde.

Naturligvis er Corona-pandemien en ekstrem situation, men i mildere grad vil behovet for tilpasning stadig være aktuelt for den moderne organisation, for at holde sig relevant for markedet og medarbejderne. Virtuel samarbejde er jo ikke en ny form for samarbejde. Mange har gjort det i lang tid (lyt bare til den foregående episode af podcasten), men graden af virtuelt samarbejdet er blevet større og mere aktuel.

Lederens fokus i gig-økonomien med et fleksibelt arbejdsmarked

Lederen skal fokusere på disse fire ting:

1. Lederens rolle i et økosystem:
   • Coach og mentor, både for teamet og for individet.
   • Entreprenør med fokus på nye forretningsmodeller og distributionsmodeller, fx O2O (Online-to-offline; lyt fx til podcasten “Topchefernes strategi med Niels Lunde”, episoden fra 20-Mar-2020 med Lars Fæste, BCG).
   • White Space manager med fokus på hvad der foregår mellem teams.
   • Leder af økosystemet, som teamet og organisationen indgår i.
2. Lederens stakeholders i gig-økonomien: Medarbejderen. Teams. Peers. Kunder. Konkurrenter. HR. Intern kommunikation. IT.
   Skab kontakt til dem og hold dialogen og relationen vedlige.
3. Den organisatoriske struktur: Fast kerne, med løst tilkoblede projektteams. Måske flere faste kerner, der indgår i samarbejde og økosystem med hinanden.
4. Ledelsesmæssige opgaver:
   • Coaching af mennesker.
   • Coaching af teams.
   • Pas på økosystemet.
   • Lav match-making mellem mennesker, opgaver, teams, kunder og gig-workers.

Hvad sker der med gig-økonomien efter corona? I denne episode tager vi en snak om, hvordan Gig-økonomien bliver berørt af coronakrisen. Gig- og freelancer-økonomien har længe været et af de mere centrale begreber i fremtidens ledelse, men hvad sker der nu, når Corona-pandemien har vendt op og ned på alt?

Vi taler ikke om, hvordan du skal arbejde virtuelt – det er der mange andre dygtige mennesker der har taget op – men vi diskuterer hvad det betyder for begrebet “digitale nomader” og freelancers, at virksomhederne nu er tvunget ud i at arbejde digitalt og på distance.

Hvad er en gig-worker?

Begreberne “gig-workers” og “freelancers” dækker over en række type medarbejdere, der har det til fælles, at de ikke er fastansatte hos en virksomhed. Det kan være enmandsfirmaer, der tager sig af administrative opgaver som bogføring og regnskab. Det kan være IT-konsulenter eller mediearbejdere, dvs journalister, klummeskribenter, film og TV-producenter. En tredje gruppe er kunsthåndværkere og entertainere, dvs musikere, skuespillere og så videre.

Hvilke forudsigelser har der tidligere været givet om gig-workers?

I 2017 var der 55 millioner mennesker er arbejdede freelance i USA. Estimatet har tidligere været, at der i 2027 vil være 86,5 millioner. Om det kan overføres direkte til danske forhold er selvfølgelig ikke sikkert, men det giver en indikation af hvad vi taler om.