Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK!

Her er jeres spørgsmål, som vi besvarer i episoden:

Hvad er der allermest behov for, for at trives i en disruptiv fremtid?

Hvordan kan man i praksis skabe mere menneskelighed på arbejdspladsen?”

Hvilke politikker om nogen bør man have i fremtidens organisation? Arbejdstilsynet forventer for eksempel ved tilsyn, at der findes politikker for mobning og chikane?

Hvordan håndterer man personalesager i en selvledende organisation?

Hvordan kommer man i gang med New Ways of Working, når ens ledelse og herunder topledelse ikke udviser interessent for det? Deres popcorn er givetvis ikke poppet :-) Hvad vil være den bedste måde at introducere det for dem? Hvad skal der til for at fange deres opmærksomhed? Jeg tror ikke det er bevidst at de ikke interesserer/involverer sig i det, da alt deres erfaring og rutiner er fra Old Ways of Working. Hvad kan gnisten der kan tænde bålet være?

Hvordan får man medarbejderne med på en transformation, når de ikke orker mere forandring og travlhed, og bare vil have arbejdsro?

Kan man lave New Ways of Working på tværs af kulturer og lande? Vi er en organisation med kontorer og afdelinger i 6 lande i verden.

Er dit popcorn poppet? Forandringsledelse på det personlige plan.

At “popkornet er poppet” er et mentalt billede på folk, der har set og oplevet fremtidens arbejde/organisation/lederskab/kultur etc, og har indset, at det virker.

Både selve processen at poppe popkorn og det irreversible resultat (et popkorn kan ikke foldes tilbage til en tør majs) er fine beskrivelser for transformerende forandringsledelse. I denne episode dykker vi ned i hvordan det sker, hvordan vores eget “popkorn poppede” og hvordan man kan få andres popkorn til at poppe.

Sagt med andre ord: Det er en episode om forandringsledelse på det personlige plan, og om hvordan det sker og smitter.

Lyt med, når vi taler om popkornmetaforen og om “Mount Stupid”.

Om to fortællinger fra både Erik og Puk om hvornår deres popkorn er poppet.

Om mennesker der fascinerer, inspirerer, stiller spørgsmål og får os til at stille spørgsmål.

Om hvordan man ikke kan overbevise folk, men kun inspirere.

Om at folk der har oplevet New Ways of Working er de bedste til at inspirere andre.

Om Twitter og filterbobler.

Og om hvordan man får det til at ske i en organisation.