Er dit popcorn poppet? Forandringsledelse på det personlige plan.

At “popkornet er poppet” er et mentalt billede på folk, der har set og oplevet fremtidens arbejde/organisation/lederskab/kultur etc, og har indset, at det virker.

Både selve processen at poppe popkorn og det irreversible resultat (et popkorn kan ikke foldes tilbage til en tør majs) er fine beskrivelser for transformerende forandringsledelse. I denne episode dykker vi ned i hvordan det sker, hvordan vores eget “popkorn poppede” og hvordan man kan få andres popkorn til at poppe.

Sagt med andre ord: Det er en episode om forandringsledelse på det personlige plan, og om hvordan det sker og smitter.

Lyt med, når vi taler om popkornmetaforen og om “Mount Stupid”.

Om to fortællinger fra både Erik og Puk om hvornår deres popkorn er poppet.

Om mennesker der fascinerer, inspirerer, stiller spørgsmål og får os til at stille spørgsmål.

Om hvordan man ikke kan overbevise folk, men kun inspirere.

Om at folk der har oplevet New Ways of Working er de bedste til at inspirere andre.

Om Twitter og filterbobler.

Og om hvordan man får det til at ske i en organisation.

Hvert år gennemfører det danske bestyrelsesnetværk Board Network en global undersøgelse blandt bestyrelsesmedlemmer. I ”Global Board Survey 2020” har de fået input fra knap 1600 om deres bestyrelsesarbejde – og IT og digitalisering er i top 3 af emner der er vigtige og tager deres tid.

Men hvordan hænger digital transformation, digital modenhed og organisatorisk kultur sammen?

I “The Technology Fallacy” har Deloitte og MIT Sloan Management Review indsamlet data om digital modenhed, som de definerer ved “aligning an organizations people, culture, structure, and tasks, to compete effectively by taking advantages of opportunities enabled by technological infrastructure both inside and outside the organization.”

De har også spottet tre modenhedstrin – Early, Developing og Maturing – samt hvilke barrierer der er for at udvikle sig.

I bogen præsenterer de blandt andet hvordan trinnene korrelerer med seks karakteristika for virksomhedernes kultur. Det er disse seks, som vi omtaler som sliders/skalaer i podcasten:

Agility: Slow/deliberate <-> Nimble/quick to act
Risk appetite: Cautious/risk averse <-> Bold/exploratory
Decision making: Instinctive <-> Data driven
Leader structure: Hierarchical <-> Distributed
Passion for work: Work to live <-> Live to work
Work style: Independent/siloed <-> Collaborative

Kilde: The Technology Fallacy, MIT Sloan Management Review (SMR) og Deloitte Digital

Deloitte og MIT afslører en tydelig sammenhæng mellem digital modenhed og moderne organisationer; men hvad bruger vi den information til?

Vores svar: Vi skal træne i digitale færdigheder samtidigt med vi træner i kulturelle og ledelsesmæssige færdigheder: Digital transformation kan være med til at sikre en organisatorisk transformation