Denne episode er den anden i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder; virksomheder som vi mener har en interessant og inspirerende historie eller tilgang til New Ways of Working.

Vi har samme spørgeramme til alle afsnittene i serien:

• Hvorfor findes I?
• Hvorfor har I forladt Oldschool?
• Hvordan ser jeres New Ways of Working ud?
• Hvordan er forandringen foregået?

I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation. Undervejs kommer vi ind på:

• Hvordan de fik ideen
• Hvordan de kom igang
• Involvering
• Hvordan de måler succes
• Ledelsens rolle og opgave
• Hvordan de taklede kommunikation under pandemien
• Om hvordan man selv kan komme igang
• Og hvad det kræver som menneske

Selvledelse er populært, med rette. Selvledelse handler om freedom at work, om respekt og anerkendelse, om tilpasningsstyrke og om beslutninger i rette tid og sted.  

Men selvledelse er også krævende. I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Vi kommer ind på spørgsmål, du kan stille dig selv. Vi fortæller hvad vi selv gør – og kommer med eksempler.  

Selvledelse kræver nemlig at du har styr på:  

• Din tid
• Dine opgaver 
• Din energi 
• Dine penge 
• Dine relationer 
• Din egen branding, indadtil i virksomheden
  

Det kræver selvindsigt. Tager du din egen ”team temperature”? Reflekterer du? Hvad vil du rent faktisk selv? Hvor er dine sliders? 

Selvledelse kræver disciplin. 

Selvledelse kræver relationel omsorg. 

Det handler ikke om at være introvært eller ekstrovert – det handler om følelsesmæssig intelligens. 

Selvledelse starter med selvindsigt.