Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe.

Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde.

Maskulint og feminint sprog

Og de progressive ledelsesgrupper har en balance mellem maskulin og feminine ord og vendinger.

Maskulint sprog har deklarative udsagn, fakta og selvsikkerhed.

Feminint sprog er relationsbaseret, inviterende og fremmer forhandling.

Som eksempler:

Brug “intention”, ikke kun “plan”

Brug “perspektiv, ikke kun “feedback”

Brug “læring”, ikke kun “fejl”

Brug “vi”, ikke kun “jeg”

Brug ”hvordan har du det?”, ikke kun ”hvordan går det?”

Desuden: Amy Edmondson peger også på at “reframing” og bevidst ordvalg er en del af den forandringsledelse, der er med til at skabe psykologisk sikkerhed. (NB: Du kan ikke skabe psykologisk tryghed bare ved at lave dit sprog om. Der er behov for meget mere end det, men det er en del af det.)

Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden – om Future of Work.

Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Det gjorde vi i episode 32, fra juni 2019. Siden da er der sket meget.

Til denne episode har fundet ni ting, der er sket siden sidst:

1. COVID19-pandemien har ændret mange ting, blandt andet vores forståelse af sammenhold, identitet, work from home og ledelse/kultur
2. Det Agile Manifest har haft 20 års fødselsdag
3. FNs 17 Verdensmål har haft 5 års fødselsdag
4. Der er kommet fokus på etik i teknologien, og både Dataetisk Råd (som Erik i podcasten fejlagtigt kalder Dansk Etisk Råd, beklager) og Det Digitale Etikkompas (med Dansk Design Center blandt driverne) har sat en struktureret retning på arbejdet.
5. Me too og sexisme er blevet taget alvorligt
6. GameStop-aktieopkøbet er et signal om hvordan de yngre generationer begynder at investere i aktier, og bruger det til aktivisme
7. Peakon blev solgt for 4,3 mia til Workday
8. Vi har styrket vores globale udsyn til Kina, USA, Sydamerika og Afrika
9. Og “Teal Dots in an Orange World” udkom, blev udsolgt, og genoptrykt.

Hvad kommer der så til at ske? Vi spotter fire ting:

• Større fokus på hvad det vil sige at være et menneske
• Et opgør med hvorfor – og hvordan – de yngre generationer til tage lederrollerne
• Mikrosamfund i virksomhederne
• Og New Ways of Working i de store, regulerede virksomheder