How to lead an ecosystem
By Erik Korsvik Østergaard, 25. November 2019
The term “ecosystem” keeps popping up in the sphere of descriptors for New Ways of Working. “The Power of Ecosystems” was even the theme of the Global Peter Drucker Conference 2019 – and I can clearly see why that word and pattern is emerging: In a networked business world, we need to understand the dynamics of our teams and the interactions between them. This has a superb analogy to the nature of ecosystems.
But, how do you lead an ecosystem?
The emergence of a new leadership paradigm
For at least four decades, the approach to management and leadership has undergone massive development, and a paradigm shift in leadership towards ‘leading people’ has been ongoing.
Now, the modern organization is shifting from a hierarchical structure to a sustainable ecosystem. The modern workplace with its self-managed teams-of-teams has precisely such characteristics: a community of living organisms in conjunction with the non-living components of their environment, interacting as a system. With the birth of the idea of more self-managed or autonomous teams, a new approach to leadership has seen the light of day: we are evolving from ‘leading people’ to ‘leading ecosystems’.
Running a command-and-control hierarchical organization is compared to running a machine, like clockwork with well-oiled gears and cogs. Everything is tailored, designed and fitted together, turning in unison.
Running an ecosystem is a fundamentally different task from running a classical, hierarchical organization. An ecosystem consists of many self-managed parts that flow to and from each other, bump into each other, grow or shrink organically, and are affected by the organizational surroundings and mechanisms. They move independently of each other in what looks like Brownian motion but with direction – autonomously but aligned towards a shared direction and a shared purpose. They collide with each other and move buoyantly in the fluid, they float in.
The analogy to the organizational ecosystem is strong. The teams move because of the interactions with other teams and with the modern organization that they exist in. The better you can design and lead that modern organization, the better you can affect the direction of the teams and your people.
Running an ecosystem is about:
- Understanding all the moving parts: both the teams and the people, and the mechanisms that make them move and interact
- Maintaining an overview of the health and maturity of the moving parts and the surroundings
- Nurturing and growing the parts and oiling the interactions
- Infusing energy and nourishment
- Removing the garbage, pollution, and unwanted or poisonous elements
What is your role and tasks?
Leading ecosystems focuses on nurturing culture, organizational dynamics and building relationships, such that the employees themselves can get in the driver’s seat for their engagement with and commitment to the projects and customers.
In addition to leading people, modern leaders lead the ecosystem that the people live in.
Leading ecosystems is the task of:
- Understanding the elements of the dynamic platform that the teams and people live in
- Identifying how to design and develop the elements, and in what priority
- Addressing the interfaces between those elements, between teams and between people
- Constantly fueling and nurturing the dynamic stability of the ecosystem with energy, social capital, positivism, realism, ambition and humanism
- Ensuring that the ecosystem is sustainable
All this must be done while still having a ‘people first’ approach and an orientation towards the future of work.
Here are your four capabilities and skills, that you must master:
Leading flow: Mastering the art of listening, providing transparency to information and decisions, nurturing proper and genuine dialogue, and creating feedback loops for people and reflection.
Leading interactions: Mastering the white space, enabling and insisting on rhythms, and understanding and growing the networks inside and outside the organization.
Leading cross-boundary problem-solving: Facilitating cross-pollination of skills, domains, people and technologies, including across the organizational perimeter, to create better solutions and solve problems.
Leading organisms, mechanisms and components: Being able to identity and nurture the elements in the ecosystem. Applying situational leadership of teams and components, designing and developing intercompany mechanisms, and ensuring relevant and highly personalized support for the individual employees.
The modern leader is Teal at heart
The modern leader is a polymath – that is, their knowledge spans a significant number of subjects, they draw on complex bodies of knowledge to solve specific problems and they are masters of cross-pollinating those skills.
The modern leader is Teal at heart, is responsive and is a leader of an ecosystem. Modern leadership is deeply rooted in sustainability and connectedness.
Your role is to make the ecosystem healthy. Once you succeed, the people and teams will flourish, naturally.
This blogpost is based on an excerpt from Erik Korsvik Østergaard’s second book, “Teal Dots in an Orange World”.
The business world has changed. New kinds of organizations are emerging, and everybody is talking about sociocracy/holacracy, agile, lean startup, and teal. The challenge is, that these structures are extremely hard to scale to corporate businesses, with thousands of employees.
This book addresses exactly this: How do you create an organizational platform and ecosystem, so that modern progressive “dots” can emerge? And with that, what leadership is required for this ecosystem?
Want to know more?
Send me an email
and I’ll get back to you!
Looking for a thought-provoking speaker
with knowledge of the future
and how to turn it into daily life?
Do you need input on how to get started?
Take a look at at our categorized toolbox here
– it’s all free
Curious on what we do?
Take a look under #blochøstergaard on Instagram
Jeg havde årets sidste foredrag i dag hos Ledernes KompetenceCenter, om "Den moderne organisation". Det var årets 35. foredrag.
Temaet var fremtidens ledelse, fremtidens organisation - og naturligvis "Teal Dots in an Orange World". Tak til ledernedk for et godt 2019 - og tak til Helle Damsgård for at være tovholder på kurset "Future of Work", som jeg underviser på i 2020. // #tealdotsinanorangeworld #blochøstergaard #blochoestergaard blochoestergaard...
Swipe for 5 tips for den responsive leader. 👉🏼 Er det Innovation as usual eller hvordan ser innovation ud i en moderne virksomhed? Læs inspiration om, hvordan du kan styrke din innovation fra hverdags forberinger og til radikal pivotering. 🙂
#25responsiveleader er fra @erikqstergaard's bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi of retning. Vi deler ...
Pyh. Endelig. SÅ er #tealdotsinanorangeworld på gaden. En bog der kodificerer den moderne organisation; den organiske virksomhed. Vi havde reception i dag, hos Pingala, og det var DEJLIGT at se jer alle. Og der blev solgt næsten 200 bøger på dagen. Og tak til trmediadenmark for skønne billeder (der er colorgradet i Teal og Orange!) // #blochøstergaard #blochoestergaard #futureofwork #futureofleadership
Hvilken bedre måde at slutte måneden på end bogreception for erikqstergaard. 🎉🥳🥂 Jeg bliver så uendelig glad af at møde en masse mennesker med samme tanker om at ændre måden vi arbejder på. 🙌🏼🙏🏼 Tak for alle jer, der tænker anderledes. 🤓🙋🏻♀️ #blochoestergaard #futureofwork #changemangement #tænkanderledes #blochøstergaard #fremtidensledelse #tealdotsinanorangeworld #tealdots
Yay! Nedtællingen er slut. 🥳🥂Bogreception for @erikqstergaard nye bog er i dag og alt er klart. Følg med i story for hvad der kommer til at ske. 😄😎🤩 #blochoestergaard #blochøstergaard #tealdotsinanorangeworld #book #bogreception #newbook #linkibio #futureofwork #organizing #organization #tealdots #orangeworld #platform #ecosystem
Erik taler - igen. Denne gang hos ingeniorforeningen_ida til deres konference “Ledelse der Styrker”. Og igen om #tealdotsinanorangeworld // blochoestergaard #futureofwork #futureofleadership #blochoestergaard #blochøstergaard
Element 9️⃣ ud af 9️⃣ - 🤩
I den moderne organisation er netværket den drivende kraft, som sikrer hurtigere adgang til ekspertise og beslutninger. Gennem menneskers tilknytning til andre mennesker- og en bevidsthed omkring dette, skabes kultur, dialog og fællesskab. “Network between teams and individuals” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World”. 📗 Og den kommer meget snart! 😃🥳🤩
_____________________
...
Rytmer i din organisation skal forstås som en fast række touchpoints mellem mennesker og teams. Det handler om at synkronisere aktiviteter, ressourcer, erfaringer m.fl. Det fordeles ud fra to designparametre: Rhythm of Business og Rhythm of Connections. 🔄💡🙋🏼 Nysgerrig på hvor skillelinjen er mellem de to og hvordan du tager de første skridt? Tune ind og lyt til den nyeste episode af podcasten Fremtidens Ledelse to-go! 🎧🎙 ____________________
#Podcast #Blochoestergaard ...
Har du overvejet, hvordan din ledelsesstil ændrer sig i takt med, at vi ændrer 'ways of working'? 🤔@erikqstergaard har skrevet et blogindlæg om, hvordan du leder økosystemer, og hvordan din rolle som leder ændrer sig. At lede økosystemer sætter fokus på at dyrke organisationskulturen og på at bygge relationer. Det kræver en leder, der er 'teal' i hjertet. 💚🧡 Klik på link i bio for at læse blogindlægget.
_______________________
...
På vej hjem fra globalpeterdruckerforum. Vi skriver blogindlæg med alle vores input og indtryk fra de to intense dage. #futureofwork #futureofleadership #blochoestergaard #blochøstergaard blochoestergaard
Som altid efter konference: post-its, ideer og tanker. Snart er det samlet i et blogindlæg. 🤓💡 #gpdf19 #petersruck #blochoestergaard #postits #futureofwork #modernleadership #ecosystems
Great to bump into the blochoestergaard gang at globalpeterdruckerforum 2019. #Repost from erikqstergaard #blochøstergaard #GPDF19 #globalpeterdruckerforum #leadership #leadershipagility #agile #futureofwork
Yay! Konferencen over alle ledelseskonferencer: Global Peter Drucker Forum. 🤓🙌🏼
Nu skal i dag og i morgen bare gå ud på at få nye indsigter og blive maks inspireret! 🤓😉 #gpdf19 #ledelse globalpeterdruckerforum blochoestergaard #blochoestergaard #konference #gpdf #leadership #futureofwork #ecosystems
Element 8️⃣ ud af 9️⃣ Sammen med mere selvledelse og autonomi, kommer behovet for en fast rytme, som sikrer dialog i og på tværs af teamet. I den moderne organisation henter man inspiration fra den agile metode, og taler med hinanden ved hjælp af en fastsat frekvens - en rytme – for forretningen og for relationerne. “Rhythms in and across teams, networks and organization” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World". 📗 Og den udkommer snart! ...
Se hvad jeg lige har fået stukket i hånden! #tealdotsinanorangeworld #megasejt #læsden! #denergod #ErikErSej
2017: 39
2018: 49
2019: 31
Det er antallet af oplæg vi har givet de sidste par år, og som I måske kan se, så har vi ikke holdt ligeså mange i år, som tidligere. Det skyldes bl.a. @erikqstergaards "skrivehi", hvor han har brugt nogle måneder på at skrive sin nye bog (som udkommer om små to uger!). 📃✍🏼📗 Men, det stopper ikke os andre i at holde foredrag som @linebloch på billedet, eller @pukfalken, der forleden talte om millennial og ledelse. ...
De næste fire episoder i podcast 'Fra 10 til 100 med kulturen som oase' er landet i din podcastapp. De fire episoder afslutter denne sæson og omgang af podcastserien og handler om: Social kapital, rekruttering, kunderelationerne og skalering. 🤔
Det har været så fedt at være med til at lave podcasten, så vi håber I også bliver inspireret og får en masse nye og gode tanker ud af at lytte med.
_________________
#podcast #blochoestergaard #blochøstergaard ...
Element 7️⃣ ud af 9️⃣ I et hvert hjem findes en skuffe eller en kasse for ting, som ikke har en ”naturlig plads”, og som ofte bliver overset. 👀 Det samme gør sig gældende i enhver organisation, og det kaldes for ”white space”. Det kan f.eks. være ulmende problemer, som ikke bliver set, eller muligheder som ikke udnyttes.
Evnen til at spotte udfordringer og muligheder, såkaldt ”White space mastery” er et af de 9 elementer, som berøres i “Teal Dots in an Orange ...
Skal du med til Global Peter Drucker 2019? I år handler det om 'The power of Ecosystems', og vi glæder os til at deltage for tredje år i træk! I denne episode, tager @Pukfalken dig med igennem nogle klip fra sidste års konference, hvor du kan høre om vores refleksioner fra sidste år. 🎧🎙
Skal du med i år, så lad os mødes og tale videre om vores tanker og inspiration. Vi ses til GPDF 2019.
____________________
#Podcast #Blochoestergaard #blochøstergaard ...
Swipe for 5 tips for den responsive leader. 👉🏼 Hvordan agerer den moderne og responsive leder? Det handler bl.a. om people first, planet, purpose og profit. Swipe for inspiration for lederskabet. 👉🏼🤓 #25responsiveleader er fra @erikqstergaard’s bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi of retning. Vi deler alle 25 tips under hashtagget ...
Det er ikke tilfældige bogstaver på billedet, nej. SCQA, ADAKAR og STCQRR kan betyde noget for din ledelsesstil. God lederskab er engagerende, motiverende og skaber en fælles forståelse af, hvad I kæmper for. ✅ Hvordan kan du så analysere og forstå din egen ledelsestilgang? 🤔@erikqstergaard har, i hans sidste blogindlæg, skrevet tips og tools om, hvilke spørgsmål er nyttige at spørge sig selv om som leder. Klik på linket i bio for at læse hele indlægget. ...
Swipe for 5 tips om den responsive leader. 👉🏼
Kultur handler om tilhørsforhold, tillid, tryghed og mange flere facetter. Men hvad er fælles for for fremtidens organisationer? Swipe og læs inspiration om, hvordan kultur ser ud i moderne organisationer. 😎
#25responsiveleader er fra @erikqstergaard's bog 'The Responsive Leader', som er skabt ud fra de fem områder i fremtidens ledelse. De fem områder er: organisering, ledelse, kultur, innovation og strategi ...
KOM MED!
29. november fejrer vi, at min anden bog er udkommet. “Teal Dots in an Orange World” beskriver moderne organisationsdesign og hvordan man praktisk kan designe og bygge en organisation, der er baseret på progressive principper OG kan skaleres.
Se linket i bio!
Bogreceptionen foregår hos Pingala A/S, der er et fremragende eksempel på en virksomhed, der er baseret på de moderne principper: En platform, et økosystem og en moderne kultur. Kom og mød Kent ...
Element 4️⃣ ud af 9️⃣ At tage beslutninger kan være en overvældende opgave i en omskiftelig verden. Delegering af beslutninger er derfor en nødvendighed i mange situationer. Det handler om at sikre, at beslutninger træffes til rette tid, af de rette mennesker med den rigtige information. ”Distributed leadership and distributed decision-making” er ét af de 9 elementer som berøres i “Teal Dots in an Orange World”. Tag en beslutning om at læse bogen som udkommer 28. november....
Snart udkommer første del af podcasten 'Fra 10 til 100 med kulturen som oase' i din lokale podcastapp. Podcastserien sætter fokus på IT-konsulentvirksomheden Pingala A/S, der adskiller sig ved at være en moderne, eksperimenterende virksomhed med en helt flad struktur uden mellemledere, stor fokus på mennesker og personlige relationer, og en kultur baseret på formål, frihed, lyst og oprigtighed. De er 50+ medarbejdere fordel i Dubai og Danmark, og insisterer på at fokusere på ...
En af vores områder er at muliggøre og glæder ledere på til selv at drive forandring, fremtidens ledelse og styrke deres mindset. ⚒🤓🧠
I dag er Erik ude og afslutte et kursusforløb for motiverede ledere. 💪🏼😊
➡️➡️➡️
Repost from @erikqstergaard - Dag 3 på kursus om fremtidens lederskab hos @ledernedk - i dag om forandringer, både i verden, i forretningsmodel og personligt. // #futureofwork #futureofleadership @blochoestergaard #blochoestergaard ...
Dag 3 på kursus om fremtidens lederskab hos ledernedk - i dag om forandringer, både i verden, i forretningsmodel og personligt. // #futureofwork #futureofleadership blochoestergaard #blochoestergaard #blochøstergaard ledernedk
Mandag morgen startede hos copenhagenfintechlab i rollen som mentor. 🤓📚 Altid stærkt at starte dagen med energiske iværksættere. 💪🏼😄 #mentor #fintech #blochoestergaard #fremtidensledelse
Hvad kan kortspil gøre for din organisation? 🃏 Altså, ikke dem til fredagsbaren (dem elsker vi også), men dem du tager med i beslutningslokalet? I dette blogindlæg beskriver @arb.use, hvordan Business Value Poker bruges som værktøj til vores strategimøder i vores organisation. 🛠♣️ _________
#theresponsiveleader #blochoestergaard #modernleadership #responsiveleader #organizing #leadership #futureofwork #futureofleadership #fremtidensledelse #firstleaderrole #businesscards ...
I en foranderlig verden er det at eksperimentere, teste og fejle en naturlig del af mindsettet. Speedboats og hypoteser er vigtige værktæjer til at validere din vej frem, når du eksperimenterer. 🛠
Denne Learning Path tager dig igennem værktøjerne og giver dig nye tilgange til at skabe små og store speedboats. 🚤😎 ________________
#blochoestergaard #Innovation #Modernleadership #Futureofwork #LEarningpath #learningmoment #sharedknowledge #changemangement ...
Element 3️⃣ ud af 9️⃣ Hvem har ansvaret for medarbejderens velbefindende og personlige udvikling i den moderne organisation? 😳
Når en medarbejder har sin daglige gang og leverancer i et team, men hører organisatorisk ”hjemme” i et andet team, stilles der nye krav til både ledere og medarbejdere. ”Individual coaching and stewardship” er ét af de 9 elementer som
@erikqstergaard berører i ”Teal Dots in an Orange World”. 📗
Bogen udkommer 28. ...
Bloch&Østergaard ApS
